良かれと思ってしていることが・・

　

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岡部あゆみ

産業心理カウンセラー＆書道家の　岡部あゆみです　 職場や日常での悩みの第一位は、昔も今も人間関係です でも人間関係の悩みには必ず出口があります 皆さんの気持ちがラクになるお手伝いをしています 大丈夫！何とかなる！何とでもなる！をモットーに 研修・講演をさせていただいております コミュニケーションコラムを毎日更新しています！

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言葉と文字は笑顔の源！
産業心理カウンセラー＆書道家の岡部あゆみです

読売新聞の人生案内にこのような相談が掲載されていました

４０代の公務員男性。職場にいる５０代の部下について相談です。
私は今年３月に課長に昇進しましたが、部下をうまく指導できなくて困っています。
部下は過去に結婚して、お子さんもいますが、１０年ほど前に離婚し、今は一人暮らしです。

　仕事に対してはまじめで、仕事ぶりも申し分ありません。

　ただ、自己管理ができておらず、肥満体形です。
痩せるように運動をすすめるなど声かけを継続的にしています。しかし、半年たっても痩せる気配はありません。

　また、部下の机の上や、周囲には物があふれており、本人も仕事がやりにくそうです。
整理を促しますが、それもうまくいっていません。

　残業もしがちです。職場でワーク・ライフ・バランスを推し進めようとするなか、
部下はなかなか残業を減らしてくれません。

　自己管理が苦手な部下をうまく管理、善導するにはどうすればいいですか。（青森・Ｆ男）

これに対して作家の藤原智美氏は次のように答えていた

【『真面目で仕事ぶりも申し分ない』のに、それ以上何を望むのでしょうか？
中略

余計なおせっかいにならないよう注意が必要です
そもそも管理職の仕事は、部下を「善導」することなのでしょうか
善導とは、高みから人の生き方を教え説くことですね
良かれと思うあなたの『指導』も職場の上司という域を超えている気がします

中略

仕事の改善点を探り、効率化をめざしてはどうでしょう】

良かれと思って

いつのまにか、自分がしなくてもいいことにまで
踏み込んでしまうというのは良くあることです

自分の指導はどこからどこまでなのか？
良かれと思っては、相手にとっては
良くないかもしれません