明るい夢のある未来へ

【コミュニケーション】評価は第三者にたずねる

 
この記事を書いている人 - WRITER -
岡部あゆみ  私は人から話を聴くことが大好きです でも私が聴くだけではもったいない! せっかくの良いお話なのに・・皆さんに紹介したい(^▽^)/ 苦難や失敗を活かし、前へ前進する。 勇気がもらえるお話が満載です!
詳しいプロフィールはこちら

コミュニケーションカウンセラーの岡部あゆみです

図解モチベーション大百科 池田貴将編著 サンクチュアリ出版の中に
このような実験結果が載っていた

スタンフォード大学ジャスティンバーグの実験で

サーカス団員たちにサーカスのパフォーマンスがどのくらい
観客の心をつかむのかを予測してもらった

結果はこうだ
当事者は正解よりも2ポイント高く評価した
マネージャーは正解よりも2ポイント低く評価した
団員に別のサーカス団のパフォーマンスを予測してもらった場合
ほぼ正解だった

このことから何がわかるかというと

当事者の予測は甘すぎ
管理者の予測は厳しすぎ
第三者の予測が一番当たりやすいということだ

だから新しい試みがうまくいくかどうかを
知りたいときにはなるべく事情を知る第三者からの
意見が貴重だということになる

甘すぎず、厳しすぎることのない、利害関係はないが
同じ喜びや苦しみを味わっている第三者の意見が
当たっていたりする

※仕事のご依頼はこちらからお願いいたします

 

 

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岡部あゆみ  私は人から話を聴くことが大好きです でも私が聴くだけではもったいない! せっかくの良いお話なのに・・皆さんに紹介したい(^▽^)/ 苦難や失敗を活かし、前へ前進する。 勇気がもらえるお話が満載です!
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