グループで育てる

　

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岡部あゆみ

産業心理カウンセラー＆書道家の　岡部あゆみです　 職場や日常での悩みの第一位は、昔も今も人間関係です でも人間関係の悩みには必ず出口があります 皆さんの気持ちがラクになるお手伝いをしています 大丈夫！何とかなる！何とでもなる！をモットーに 研修・講演をさせていただいております コミュニケーションコラムを毎日更新しています！

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言葉と文字は笑顔の源！
産業心理カウンセラー＆書道家の岡部あゆみです

任せ方の教科書　出口治明さん
①部下の仕事が『６０点』ならば、合格点。
上司は、６０点で我慢する度量を持つべき。
自分の力量より下で普通、合格点なら追い抜かれる危機感を
②社内を早く、大きく活性化したいなら、『異質な人』を『グループ』で採用しよう。
異質🟰新しい🟰イノベーションの意識

— ラーメン格闘家 (@ra_men_1109) January 11, 2025

この『異質な人』を『グループ』でというのは
とても良いと思う

何故なら育てるリスクを分散できるから

あなたが新人担当ねと言われて

その新人が全然仕事を覚えなくて
どうしたらいいのかと一人悩み
自分には力が無いという結論になり
会社を辞めた人を何人も見てきた

そういう人は、例外なく良い人で
チームワークの要になっていた人たちだった

会社にとっても損失だと思う

1人を育てるには、グループで
何人かで担当になり見る方がいい

それぞれ性格があり
見方も違う
1人が短所だと思っていたことでも
他の人からみると違っているのかもしれない

1人に負担をかけずに
みんなで育てる

大事なことです